|
|
Even "bijpraten"
Ik wil jullie als ouders graag “bijpraten” via deze nieuwsbrief over de Woondroom: Villa Sprankel.
|
Het was een bijzonder startjaar met een geweldige aftrap van onze plannen. We begonnen als ouders van Joas, Twan, Suus en Ralph met een (woon)droom. En een diep besef van urgentie: dit móét er komen. Een thuis voor jongeren met een ernstige meervoudige beperking, die te vaak onzichtbaar blijven.
|
Nu, met ruim 1000 vrijwillige uren in 2025, kan ik wel zeggen: dit is niet langer alleen een droom. De plannen staan inmiddels als een ‘huis’.
|
|
Essentiële mijlpalen bereikt
|
Vijf essentiële mijlpalen zijn bereikt, fundamentele bouwstenen onder Villa Sprankel als een toekomstbestendig thuis:
|
- Het ondernemingsplan ligt er: richtinggevend en haalbaar.
- SlowCare vormt het zorgfundament: liefdevolle, mensgerichte zorg als uitgangspunt.
- De governance staat: Stichting Villa Sprankel en Stichting Vrienden van de Woondroom vormen samen een betrouwbaar en betrokken bestuurlijk fundament.
- De businesscase klopt: deze woondroom is financieel realistisch.
- De locatiezoektocht is concreet: en dankzij een aangenomen amendement op de Woonzorgvisie ligt er nu ook een duidelijke opdracht aan de Gemeente Den Haag: zorg in 2026 voor een passende plek.
We zijn wat mij betreft voorbij de vraag óf dit kan. We zijn onderweg naar realisatie.
|
|
Bestuurlijke en gemeentelijke inbedding
|
De Gemeente Den Haag is inmiddels op alle relevante niveaus aangehaakt: van wethouder en gemeenteraad tot ambtelijke organisatie. Er is brede erkenning voor de urgentie van extra woonplekken voor onze doelgroep. Tegelijkertijd is de schaarste aan geschikte locaties een groot obstakel. En de eventueel potentiële plekken binnen Den Haag kennen vervolgens een zeer lange ontwikkeltijd, al gauw acht tot tien jaar of meer.
|
|
Locatieontwikkeling Den Haag – Loosduinsekade
|
Wij hebben inmiddels een haalbaarheidsonderzoek gedaan voor een potentiele locatie aan de Loosduinsekade in Den Haag. Dat ziet er een positief uit en we boeken concrete voortgang. We hebben een samenwerking tot stand gebracht met de achterliggende zorgorganisatie en intensief contact gehad met zowel de wijkmanager als de wijkregisseur. Vanuit alle betrokkenen klinkt enthousiasme over onze plannen en de maatschappelijke meerwaarde.
|
Momenteel werken we, samen met een landschapsarchitect, aan een verdere uitwerking richting een presentatie aan de stedenbouwkundigen en het voorbereiden van een zogenoemde HIT-aanvraag (voorfase van een bestemmingswijziging).
|
Tegelijkertijd is bij deze locatie ook sprake van onzekerheden en een langere ontwikkeltijd, wat maakt dat we parallel andere sporen verkennen.
|
|
Verkenning omliggende gemeenten
|
Omdat vrijwel alle Haagse locaties een lange doorlooptijd kennen, werken we momenteel aan een overzicht van potentiële locaties in omliggende gemeenten waar sneller kansen kunnen ontstaan. De komende maanden willen we tot een goed onderbouwde shortlist komen.
|
In dit kader heb ik al diverse locaties bezocht. Zo is er mogelijk een kavel beschikbaar in Naaldwijk, een voormalige basisschool in Pijnacker-Nootdorp en sinds kort een zorgvilla in Rijswijk (wellicht hebben jullie de nieuwsberichten gezien). Allemaal interessante opties, dus we onderzoeken de kansen. Ik krijg hierbij hulp van twee specialisten (senioren met een bak aan ervaring).
|
Daarbij werken we nu ook aan de bestuurlijke en gemeentelijke contacten in de omliggende gemeenten. Zo heb ik samen met Maud Halkes volgende week een afspraak met de wethouders zorg en wonen van de Gemeente Rijswijk. Noodzakelijk om de urgentie en te delen en draagvlak te krijgen als we een locatie willen ontwikkelen.
Oproep: als je vastgoedcontacten hebt of locaties weet, laat het me weten!
|
|
Met het zorgconcept van SlowCare zijn het afgelopen jaar mooie stappen gezet. We hebben het concept uitgewerkt in een blauwdruk met waarden, kenmerken, businesscase en programma van eisen. We hebben onlangs ook een (pilot) leergang ontwikkeld die ik de komende tijd zelf ga volgen: een intensief traject gericht op zorginhoud, organisatie en financiering, gecombineerd met meeloopdagen bij SlowCare Oss. Dit traject is inhoudelijk verdiepend en tegelijk zeer inspirerend. Dat legt de basis van onze zorgorganisatie.
|
Inmiddels is ook de SlowCare Foundation opgericht, waarvan ik bestuurslid ben geworden en werken we de juridische vormgeving van de landelijke samenwerkingsstructuur van SlowCare-locaties verder uit.
|
Veel mooie ontwikkelingen dus.
|
Komend voorjaar zal ik weer een informatiebijeenkomst organiseren. Dan wil ik ook graag met jullie in gesprek hoe je kunt participeren bij de verdere ontwikkeling. Zeker voor de inzamelen van geld voor bouw en hulpmiddelen, kan ik (straks) alle hulp gebruiken.
|
Heb je informatie nodig of vragen? Laat het me weten. Deel ik vooral ons initiatief en de website zodat mensen weten van ons bestaan en van onze locatiezoektocht.
|
|
|
|
|
